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郗九生在公司党政工作会上要求:珍惜干事创业平台 增强凝聚力 传递正能量 传播好声音

2019-10-09 20:54    来源:党群工作部    作者:闫黎

        10月8日,国庆收假第一天,公司召开周党政工作会,收假收心。公司领导班子在厂成员及各单位党政负责人参加会议。会议重点分析了节日期间的生产经营、安全环保、技术指标、环境提升、三供一业移交等重点工作,安排部署四季度和10月份的重点工作。

 

       会上,公司党委书记、董事长郗九生对节日期间的劳动纪律和有条不紊的生产经营工作给予肯定,并提醒各单位,主要工序产量有拖欠,主要关键指标出现波动,各级领导要有前期预见,提前干预,对苗头性、倾向性和系统性的波动要敏感,并认识清楚。同时,郗九生指出,9月份生产经营完成了既定目标,在公司提出成本再降300元/吨目标的引领下,各工序、各单位积极主动添措施、抓落实,取得了来之不易的成绩,说明公司的决策和举措是正确的,面对困难的办法是正确的,因此大家要充满自信,对自己有信心,对公司领导班子有信心。

        郗九生对近期的具体工作提出要求: 一是轧钢加热炉要加强管理,轧钢加热炉是成本的关键控制点,也是钢材质量的关键控制点,轧钢厂要分析清楚长期能耗较高的原因,做好对加热炉炉窑的管理和研究;二是自发电比例比较低,公司相关单位和华富新能源公司要落实好发电的攻关措施,提高发电比例;三是炼铁厂要重视高炉波动,高炉是整个系统的重中之重,要综合分析、综合施策、综合保障;四是华富新能源公司要每周通报发电机组外围协调的最新进展,明确时间节点;五是后勤公司要抓紧时间,年底必须完成三供一业移交工作,移交之前抓紧时间完善消防和安全手续,提高小区的环境和管理水平,10月底前对厂内小区进行环境整治,创造干净整洁有序文明的环境,同时公司做好后勤公司人员、业务、机构的改造和重整准备工作。

        针对安全工作,郗九生强调:要全面落实“百日安全”活动的各项措施和要求,做好安全双重预防机制试点单位的建设,做好季节性的安全工作,同时,要对各类台账记录提出明确的规范和要求,字迹要工整,记录要规范,体现出龙钢职工的作风、态度和素质。

        针对环保工作,郗九生首先传达了9月30日省政府召开的全省大气污染治理2019—2020年秋冬季攻坚行动工作部署会的会议精神,组织学习了省长刘国中围绕抓好秋冬季污染防治攻坚战,完成全年污染防治目标的动员讲话精神,结合OPE体育实际,郗九生要求,一是各单位要全面做好秋冬季环境整治工作,突出重点,打赢秋冬季蓝天保卫战;二是省上要求减煤控车抑尘禁燃,龙钢作为重点企业,要明确省上污染防治攻坚战的要求,重点是要超低排放,至少是达标排放,观感良好;三是公司也面临冬季的限产停产,要充分利用好省上保增长的刚性任务,利用好国家不一刀切的政策,利用好省上保民生的政策,扎实做好各项工作,为今年的生产经营创造好的条件;四是消白、脱硫脱硝等项目是重点工程,一次料场要尽快开工,投运后全公司要达到物流系统超低排放的要求,清洁运输的占比要达到硬性要求,做好现有运输方式的改进和提升,特别是265㎡烧结脱硫脱硝工程年底前必须投运,做好钢渣破碎和尾渣处理工作。

        针对作风建设,郗九生指出:今年以来,我们以抓作风、作表率、保落实为抓手,使“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制落地落实,形成了持续改进的长效机制;对干部提出了要事难事亲力亲为,扭住不放一抓到底,敢于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头,干事马上就办、真抓实干的马真精神,想干事、会干事、干成事,不讲客观、不找理由、以结果论英雄等一系列常抓不懈的硬性要求,都在潜移默化地改变干部的作风;干部表现出过硬的作风、崭新的面貌、高昂的士气、你追我赶争先恐后的氛围等基本状态,这些都值得表扬和肯定。但还有极少数干部不识时务、未认清形势、自以为是,还在原地踏步或慢进。同时,郗九生希望,一是各单位一把手给班子成员和科级团队也要传递公司的要求和声音,一级抓一级,层层传导压力,将公司的要求落实到最底层;二是在团队里,保持个人与企业共奋进、企业与个人共成长,珍惜干事创业的平台,增强凝聚力,传递正能量,传播好声音,都为目前的氛围和状态添砖加瓦。最后,郗九生要求,在今年最后三个月的收官之际,各单位要对标对表,对标国内和行业的先进一流,对表年初的目标任务,抓紧时间补上落下的步子,为明年的工作打好基础。

        公司党委副书记、总经理刘安民在会上对近期重点工作提出具体要求:

        01.要严格管控人的安全观念行为和安全意识,巩固来之不易的安全生产形势;做好季节性变化不安全因素的各种防范措施,特别是防寒保温工作;做好安全双重预防机制的验收准备工作;落实外协单位和相关方的安全管理主体和监管责任,与OPE体育保持理念相同、标准相同、方法一致。

        02.要重视项目和环保工作,拖延滞后的项目要再加力、再加设备,积极往前推进,及时解决施工过程中出现的问题、矛盾和困难;积极应对气候变化对环保工作的影响,尤其是做好重污染天气应急预案,与政府对接,形成共识,做到环保应急预案和生产经营两不误;项目推进和管理推行项目经理负责制,已开工和确定的项目,按照时间节点工期完工,还在办理手续的项目,要紧盯不放、尽快推进,确保投资计划完成,同时,更加注重施工质量的管理,关注项目建设的新技术、新工艺、新趋势、新时尚的应用。

        03.生产经营继续做好增铁保钢和降本增效工作,关注气温气候变化、检修恢复过程以及各项参数匹配对炉况的影响,抓细抓实外围保障,保证高炉稳定顺行的原料条件;原燃料要做到保供和控价相结合;保证使用和稳步储备相结合,牢牢掌握生产经营主动权;重要的经济技术指标不能退步,能源指标持续优化提升;积极应对冬季复杂的市场供需关系,对市场提前预判,保证趋势方向正确,对剧烈的波动采取提前预防措施,不断提升盈利能力。

        04.要抓作风保落实,注重工作理念和方法,要用历史的、辩证的、创新的、底线的、法制的思维去认真思考问题、解决问题,坚持态度决定行动,细节决定成果,以结果论成败;以发展的眼光解决历史问题,用积极的态度、更加切合现代的观点去解决历史问题;凝聚一切力量,立足当下,谋划未来,传递正能量,传播好声音,坚守理想信念,牢记使命担当,把事业放在心上,把责任扛在肩上,正确认识处理企业发展过程中的矛盾,在矛盾面前不躲闪,在问题面前不回避,取得的成绩和成就与全体职工和前辈共同分享,遇见矛盾和问题,要透彻分析,精准施策;遇事多商量,勤于思考,认真做事,展示龙钢的巨大变化,展示龙钢的精神面貌;继续围绕深入推进“党建领航,班子引领,干部走在前列”工作机制,抓作风实践,作风建设要常抓不懈,时时作表率,事事作表率,使各项工作有安排、落实和回音,团结一切可以团结的力量,凝聚共识,以奋斗的姿态、奔跑的速度,奋战四季度,全面完成生产经营年度目标任务。

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