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公司召开第四次总经理办公(扩大)会

2020-04-13 10:09    来源:行政管理部    作者:赵明 刘从平

        4月8日,公司党委副书记、总经理刘安民主持召开2020年第四次总经理办公(扩大)会,公司领导班子,各单位党政一把手参加会议。

        会上,刘安民对前一阶段生产经营工作做了分析总结。他指出,三月份,全体干部职工瞄准“国内一流、行业领先”总目标,夯实“守正出奇、创新赋能”总要求,紧抓疫情防控形势向好和复工复产有序开展双重机遇,抓作风、做表率、保落实,全面践行“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化,坚持疫情防控和生产经营两手抓、两不误,使各项工作均达到预期目标,巩固了公司生产经营的良好态势。

        关于安全环保工作:刘安民要求,一是要汲取同行业安全生产事故教训,落实陕钢集团安委会精神,全力做好生产和检修过程中的安全管理工作;二是扎实开展四不伤害月活动,将此项活动贯彻到外协管理中,夯实管理责任,加强领导干部安全履职,确保安全生产稳定顺行;三是做好近期投运项目人员安全培训工作,加强协调联控,调试消缺,确保达到本质化安全;四是加快推进公司环保A级达标排放工作进度,提标加码,务必年内完成环保A级企业认证;五是做好三个脱硫项目的安全投运准备,完善相关制度,同时加强环保设备设施的运维及日常外围观感管理工作,坚决杜绝观感失控现象,全力维护好企业形象。

        关于生产经营工作:刘安民指出,一是要持续抓好“指派、认领、挑战”三个机制,强化监督考核,全力以赴完成全年10亿元降本增效目标;二是各单位要尽快适应经营管理数据核算口径和时间的变化,加快数据核算进度,实现线上自动化申报,做到“线上为主线下为辅”;三是加大汽运比例,积极争取铁路运费优惠政策,提高物流创效能力;四是华龙耐材要主动开展对标学习,提升业务水平,加强内部协作,拓宽业务范围,逐步承担公司耐材业务检修工作;五是坚持低成本战略,做好原燃料质量与价格管控工作,为铁前系统降低成本做好支撑。

        关于作风建设工作:刘安民强调,各级领导干部要有思路、能创新、敢突破,要事难事亲力亲为、扭住不放一抓到底,要坚持以业绩论英雄、以结果论能力,通过进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度,求新、求变、求突破,勇于打破“守摊子”的思想。

        关于客户合作培养:刘安民要求,各单位要积极打造公平、公正、公开的合作平台,对于合作客户要多培养、多鼓励、多支持,培育更多能与龙钢同生长、共发展的优质客户,让客户能与公司一起用心、用情、用力热爱龙钢,持久合作、互利共赢,实现与龙钢同发展、共进步,形成命运共同体。

        结合当前市场形势与疫情防控工作最新部署,刘安民强调,各级领导干部要提高危机意识、节约意识、成本意识。要在危中寻机,深入研判、全面权衡、准确识变、科学应变、主动求变,在变中求新、变中求进、变中求突破。要善于从眼前的危机与困难中捕捉和创造机遇,干在实处、走在前列,勇立潮头,用情、用心、用力去工作,想尽一切办法,创造各种条件,牢牢把握生产经营主动权,确保全年各项生产任务目标顺利完成。

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