OPE体育·电竞 -体育电竞竞猜APP

新闻中心 公司新闻

郗九生在公司党政工作会上强调:各级干部要用踏石留印 抓铁有痕的狠劲去抓作风 坚定不移实现各项年度目标

2020-04-24 15:06    来源:党群工作部    作者:杨玺

        4月20日,公司召开周党政工作会,公司领导班子成员、各单位党政一把手参会。

        会上,各部门、各单位就近期重点工作开展情况作了汇报,公司各分管领导围绕生产经营、指标攻关、项目建设、安全环保、个税返还、劳模宣传等具体工作做了安排部署。

        公司党委书记、董事长郗九生在会上指出,近期,公司生产系统抓住了检修后设备顺行的有利时机,系统谋划,各项指标持续向好,整体态势不断向上,生产系统要弥补短板,扭住关键问题,确保生产稳定顺行。

        01.关于安全生产和疫情防控,郗九生要求,一是要做好新项目投运前人员培训、设备消缺、隐患排查治理、危险源辨识等基础工作,建立安全管理运行机制;二是疫情防控要按照国家、当地政府以及上级党委的要求,保持警醒,毫不松懈,做好各项管控措施,对外地来厂人员应检尽检,应隔尽隔。

        02.关于环保工作和现场治理,郗九生要求,一是要加快进度,做好环保项目的达标验收,扎实做好数据统计,确保运行效果;二是生产区主干道绿化和现场治理滞后,设备能源办要加快管道维护工程进度,为现场绿化和治理工作创造好的条件;综合服务公司要在生产区多投入精力,坚持专业化的理念做好设计和养护;三是要抓好职工文明素养的培育,常态化开展“六个一”“两不一自觉”,综合服务公司做好社区员工和居民的管理,创建文明社区、和谐社区。

        03.关于企业未来发展,郗九生结合近期国内形势与如何实现“国内一流、行业领先”总目标强调,一是国内经济面临前所未有的挑战,各级干部既要看到困难、不利的一面,也要看到乐观、积极的一面,通过苦练内功,降成本、提售价、增利润,在危中求机,抓住机会,为后期发展奠定坚实基础;二是要坚定不移、牢牢抓住“低成本战略、升级转型战略、品牌战略”,一张蓝图绘到底。一方面OPE体育在区域内,拥有很高的市场占比、过硬的品牌和知名度,要充分发挥成本优势,抓住定价主动权;另一方面,公司产能目标是以各重要项目为支撑,要以强烈的历史担当精神,坚定不移,抓紧时间推进装备升级、产品转型、智能制造、绿色环保、产城融合五项工作,结合焦化、固废、石灰、电厂等配套产业协同,最终将龙钢打造成绿色、智能、现代的百年企业;三是龙钢的发展是领导班子集体智慧的结晶,是全体干部职工从干好龙钢事业去思考的结果,要维护好这难得的干事创业氛围;四是吨材成本的利润率、劳动生产率和负债率等关键竞争指标要实现一年一个台阶;五是要珍惜龙钢的品牌,不断为品牌做贡献、做加法,把品牌打造好、推出去,为产品增添附加值。

        04.关于团队作风建设,郗九生强调,一是作风建设非常重要,近年来OPE体育通过抓干部作风建设和团队建设,生产经营工作出现新气象,焕发新面貌,受到业界尊重,龙钢不仅创造效益,更塑造了一批人才,企业热火朝天、干部激情四射、职工活力十足,干部职工越来越成为与企业共创共建、共享共融的命运共同体;二是作风建设要持续抓下去,坚持打铁还需自身硬,各级干部要做好表率,当好领头雁,率先垂范,做好教练员,坚持管人就要管作风,以踏石留印,抓铁有痕的狠劲去抓作风;三是作风建设永远在路上,要抓常抓长,持之以恒,久久为功,各级干部要在公司抓作风初具成效的基础上,要将作风建设在基层落地生根,开花结果,在“三大战略”落地实施过程中发挥更大作用。

        公司党委副书记、总经理刘安民在会上就近期重点工作提出具体要求。

        01.关于疫情防控和安全工作,一是必须紧绷疫情防控这根弦,狠抓、抓紧、抓实、抓细常态化的一级防控。广大职工要坚持做好有效的自我防护;二是要常态化、标准化做好全负荷高产条件下的安全工作。同时更加重视生产运行中突发的设备工艺故障、事故引发的非常规作业以及设备运行过程中点巡检作业的规范,切实做到安全措施、安全监护到位可靠;三是要扎实做好防暑降温和应对极端天气的应急预案;四是要认真开展好“四不伤害月”活动,从查“三违”查隐患入手,规范人的不安全行为,治理物的不安全状态,倒逼管的勤勉尽责,实现本质化安全;五是重点做好外协单位监管和帮扶工作;六是落实好国家三年安全专项整治。

        02.关于环保工作,一是要认真抓好超低排放项目投产前的调试工作,做细做实人员培训、应急预案,确保一次性运行成功;二是 A级达标要有紧迫感和责任感,已经确定的项目和责任清单,要按照时间节点高质量推进,还在论证的项目要更加科学精准。加快项目审批流程,用超常规的措施,确保超低排放和A级达标能够按期完成。产城融合作为A达标的补正助推项目,规划发展部要积极推进;三是AAAA级工业旅游景区创建的目标更加明确,思路更加清晰,要把特色突出、增加美感作为基本要求,把专业化的创建和“六个一”活动紧密结合,不断拓展其内涵和外延,为打造一流的企业形象持续发力。

        03.关于生产经营工作,一是要认真抓好降本增效和营销节奏两大主线,牢牢把握生产经营的主动权;二是各生产工序责任单位,要针对生产过程中存在的问题,持续做好“炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼、轧钢节能增效轧制”三篇大文章;三是要引导销售,改变过去不合理的定价模式,把螺带的价差稳定下来,尽快提高板带的品种和售价,牢牢把握核心竞争力的品规话语权;四是供应工作要实现互利双赢的局面。对于本地的合力焦炭要紧盯不放,力争尽快实现用合力焦炭稳定补充,退出山西高价焦炭。进口矿要认真把握节奏,国内矿要尽快形成稳定批量、大选矿厂直供的模式;五是生产经营要发挥好内部策划、生产、技术、营销的协同联动效应,实现正向叠加、高效运行;六是运费和能源指标的管控,坚持在“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”上下功夫。

        04.关于作风建设和员工素质培养,一是要以更加积极的工作态度、更加优异的成绩体现公司全体干部职工的政治觉悟;二是“国内一流、行业领先”总目标是通过精准研判、提高站位、放大格局、自我加压,适时提出来的,也必将引领我们实现龙钢的基业长青。全体干部职工要牢记一流的目标必须要有一流的干部、一流的队伍、一流的作风。对于公司长远谋划和工作部署,必须不走样、不变形、不折腾,长期坚持好。广大干部一定要统一思想,做任何事情都必须要做到大事不糊涂,小事不忽视,件件有回音,事事有着落;三是在抓作风过程中,机关部门要思考如何为基层减负,重视干部培养,要解放思想、转变观念,为基层降压减负,鼓劲加油。按照公司的要求形成求真务实、清正廉洁的新风正气,营造鼓励创新、宽容失误的干事环境,要把愿意作为、能作为、善作为的人才干部培养出来,用起来,让有为者有位,吃苦者吃香,流汗者流芳,激发全体员工的工作热情,为全面完成今年生产目标共同奋斗。

  • OA系统
  • 企业邮局
用户名:
密 码:
友情链接:
网站首页 | 公司简介 | 建言献策 | 企业邮局 | 联系我们
电话:0913-5182222 5182333 传真:0913-5182345    
版权所有 OPE体育·电竞 -体育电竞竞猜APP © 2014 陕ICP备05004228号

陕公网安备 61058102000140号