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生产经营总动员 夯实基础每一帧

2020-04-27 00:00    来源:轧钢厂    作者:陈辉

        今年以来,轧钢厂棒三作业区紧抓生产、稳固安全,坚持坯材全转换及节能增效轧制总步调,稳步提升增效品种比例,为二季度生产经营工作打好坚实基础。

淬炼精湛工艺

        4月以来,该作业区不断深化各项生产过程工艺质量管控。在原来轧钢工序规定动作的基础上,增添了加热炉、精整、运行三道操作工序规定动作,并首次将成本消耗纳入规定动作行列。同时,规定动作结构也由原来的单岗位结构转变为协同化多岗位结构,生产过程七道工艺全部纳入规定管控动作行列。该作业区每日通报汇总规定动作完成情况,确保生产过程信息可控。该机制的运行大大提升了全员参与率,而且4月上半月各项指标全面完成,中废及误机等关键性指标取得历史性突破。

创优高品质“禹龙”

        该作业区从质量管控关键点入手,以成品质量合格率龙虎榜管理为方向,制定出作业区内部质量管控评分标准,进一步将成品质量PDCA管理循环理念落到实处,将原来成品质量单一被动考核式管理升级为在线主动调节式管理,作业区实行双向监督,每日定期将反馈信息进行收集、分析、通报,同时将指标分析与工艺要求有机结合,最终实现质量管理全员参与。目前,棒三作业区成品一次检验合格率达到99.8%以上。

培育高素质人才

        该单位积极响应公司及分厂五支人才队伍建设要求,进一步细化人员管理,将竞争机制落实到每个岗位,切实提升生产岗位人员基本操作能力及基础知识水平,从而促进各项生产指标再上新台阶。该单位以班组龙虎榜竞赛机制为基础,制定“个人贡献度”评分机制,将管人与管生产有机结合,以日生产指标得分为基础项,个人单日操作、规定动作完成率得分为加减项,同时将劳动成本、消耗成本纳入“个人贡献度”评分机制。随着此项机制的有效实施,逐渐凸显出一批理论水平过硬、操作水平较强的高质量人才,为进一步提升整体作业率提供人才保障。

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