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提升铁前核心竞争力 助推企业高质量发展

2020-04-25 16:17    来源:炼铁厂    作者:吉飞鹏

       东风劲鼓,实干正当时。2020年,炼铁厂以集团、公司“三会”精神为指引,瞄准“国内一流、行业领先”总目标,从筑牢安全管理底线、攻关“高效冶炼”课题、深推“五支人才队伍”建设、提升文化实力维度建梁搭柱,致力于全面提升铁前系统核心竞争力,助推企业高质量发展。

创新安全管理理念,筑牢发展底线。

       结合精益安全管理模式,该单位推行员工安全承诺制,将员工安全绩效纳入星级员工评价和评先树优;推行班组“三位一体”班前会模式,坚持开展班前会安全教育视频,营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围;推行“安全警示+亲情教育”长效运行机制,处级、科级干部带头讲解、剖析安全事故案例,实施亲情安全教育。同时建立外协精细化管理体系,全面落实“一家人共事、一体化管理”的理念,从准入资质、安全生产、廉洁从业等方面加强源头审核,坚持同等对待、同等管理、同等要求、同等考核,建立运行评价“黑名单”机制,标明红线、划定底线,不断改善外协人员职业素养。

写好“高效冶炼”大文章,做强核心优势。

       该单位着力开展“高效冶炼”课题攻关,搭建分工明确、权责清晰、各善其能、协同协作的管理板块,持续推进攻关实践,通过大胆尝试高炉“大批重、高负荷、大风量”操作思想,不断提升高炉冶炼强度,促进关键指标持续优化和改善;完善和细化物料入仓、配料、烧结、筛分、入炉等各环节管控标准,加强烧结矿低温粉化、烧结杯实验数据分析指导,并对焦炭、烧结矿、球团、石灰等物料指标进行统计分析,创造“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的铁前生产组织管理机制;出铁实行三级确认机制,实现高炉整体操作连贯性、延续性和稳定性,实现高效增效;建立“炉长、机长、工长”评价体系,对炉长设置日产量计划、焦比、外围影响、操作系数四大核心评价指标,对高炉工长设置料批、渣碱、炉温、铁次评价指标,将结果与“面子、票子、帽子”挂钩,不断释放管理创新“红利”。

深推“五支人才队伍”建设,锻造精英团队。

       坚持以业绩论英雄,以结果论能力,以月周期综合绩效评价干部,将周期评价、民主评议作为作风建设抓手,塑造“忠诚 干净 担当”“有思路 能创新 敢突破”的干部队伍。该单位遵循建机制、跟过程、强考核、重实效、思路,形成可靠实用、正向叠加的人才管理新模式,围绕炉、机主体单元,培育见习炉长、见习机长、候补工长层次梯队;运用“双师制”培养模式,定制重点专业人才成长规划,夯实成长密度,储备人才梯队。同时坚持基本责任与基础收入、业绩贡献与绩效收入、技能水平与津贴收入、正能量与奖励收入四匹配原则,突显公平正义、多劳多得、多能多得、先进优秀先得多得、有业绩有贡献先得多得,充分激发和释放管理、专业技术、高技能人才工作潜能。

提升员工素养,提升文化实力。

       以提升员工技能素质、员工文明素养、主人翁意识活动为载体,培育“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的员工队伍。

       该单位充分教育员工、凝聚员工、团结员工、发动员工、鼓舞员工,通过开展“网上练兵”、理论培训、技术比武等活动,持续提升高技能人才工艺理论水平;鼓励职工积极参与“岗位创新”“一计一策一事”、劳动竞赛等活动,深入开展降本增效;开展“当好主人翁 建功新时代”活动,鼓励干部职工撰写感悟心得、开展主题研讨座谈,增强荣辱与共的主人翁意识;深推“群星璀璨 照耀钢城”典型培树工程,建立先进典型周期评选机制,坚持公平公开,民主推荐,形成群星璀璨之势;加快“A+AAAA”建设,开展“两不一自觉”“六个一”活动,强化自我文明约束,实现环境共建共享,强化利益共同体、命运共同体和事业共同体价值导向。

       东方风来,意气勃发。该公司炼铁人正以进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度,坚定推动升级转型,向着打造一流核心竞争力,实现行业领先坚定前行。

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