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党的建设 文明创建

以现场管理提升全员素质

2019-09-22 00:00    来源:能源检计量中心    作者:马艺红

        今年以来,能源检计量中心以“现场、素质、管理、形象、效益”十字方针为工作思路,狠抓现场基础管理工作,通过每周清洁日活动、死角专项治理活动、六个一活动、星级岗位验收等活动的建立与开展,在中心形成了现场管理“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。为提升全员综合素质的提升奠定了坚实的基础。

完善现场管理机制体系

        该单位依据公司各项管理规定及时调整现场管理工作方向,先后建立了中心级、作业区级、班组级三级现场管理体系,夯实责任,明确目标。并通过三级现场管理人员每天对区域内的绿化带、包联路段、现场定置等方面的巡回检查,及时发现问题、处理问题,对于自己未及时发现整改而由上一级检查发现的问题,将并以图片PPT的形式于每周一调度会进行通报,对于现场管理好的单位也将以图片PPT的形式进行通报表扬,进一步调动全员参与现场管理的积极性和主动性,在中心范围内形成了良好的现场治理氛围。

突出重点集中整治

        好的环境需要大家共同创造和保持,该单位以“集中整治、重在保持”的工作思路,由中心领导带队大力开展死角治理工作,先后集中整治卫生死角30余处,每周组织科室人员对现场重大区域进行集中整治,并达到了预期的效果,在中心形成了“领导带头、一方有难、八方支援”的和谐氛围。

        同时,该单位还通过清洁日活动、六个一活动、现场管理星级考评机制,进一步夯实现场治理的日常维护保持工作。

标杆引领全面推进

        该单位通过打造标杆,质检作业区、气运作业区通过五星级现场治理验收,并先后组织80余人次进行现场参观、交流学习,借鉴标杆班组的先进管理经验与做法,在全中心范围内进行推广,取得了良好的效果。

文明宣教提升素质

        通过月末会及周例会组织学习,在全中心范围内进行宣传教育,重点纠正车辆抛洒、违反交通规则、随地吐痰、乱扔垃圾、衣冠不整、言行文明等不文明行为,进一步提升全员综合素质。 

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